Introducción

¿Por qué es crucial planificar el relevo generacional?

Una de las principales preocupaciones que surgen en el proceso de relevo generacional es garantizar la continuidad del negocio. En muchas PYMEs, el liderazgo está vinculado a una figura fundadora que ha guiado la empresa durante años, si no décadas. Esta persona no solo posee un conocimiento profundo del sector, sino que también ha construido relaciones estratégicas, tanto con clientes como con proveedores, además de haber desarrollado un modelo de gestión único.

Recursos humanos juegan un papel esencial en este proceso, ya que una buena planificación de la sucesión implica tener identificados a los posibles líderes futuros, formarlos y preparar al resto del equipo para adaptarse al cambio. La falta de planificación puede generar inestabilidad interna, pérdida de talento e incluso afectar la productividad.

Los desafíos más comunes en el relevo generacional

• Pérdida de conocimiento acumulado: Uno de los riesgos principales del relevo generacional es la posible pérdida de los conocimientos que la generación saliente ha adquirido a lo largo de los años. Asegurar que esa sabiduría se transfiera a la nueva dirección es fundamental para evitar una disrupción en los procesos estratégicos y operativos.
• Choque de culturas: El cambio generacional suele traer diferencias en la visión empresarial. Mientras que las generaciones más jóvenes tienden a incorporar nuevos enfoques y tecnologías, es importante que lo hagan sin perder los valores y el legado de la empresa.
• Resistencia al cambio: Tanto dentro del equipo como en la dirección actual puede haber resistencias a la hora de adoptar nuevos métodos. Para que la sucesión sea exitosa, es fundamental que haya un equilibrio entre innovación y respeto a la tradición.

Desde Tactio, hemos acompañado a cientos de empresas en este proceso, ayudándolas a superar estos desafíos con éxito. A continuación, algunas recomendaciones:

• Planificación a largo plazo: No esperes a que sea demasiado tarde. La transición generacional debe planificarse con tiempo, involucrando a todos los actores clave en la empresa. Es importante formar a los futuros líderes y preparar al resto del equipo para que la transición sea fluida.
• Desarrollar una estrategia clara: Definir una estrategia para el relevo generacional permite establecer expectativas claras y objetivos específicos. Esto incluye identificar a las personas clave que tomarán el relevo, establecer un cronograma y definir los cambios que se realizarán de manera gradual.
• Aprovechar el valor del legado: Aunque la nueva generación traiga consigo nuevas ideas y tecnologías, no debe subestimarse el valor del legado empresarial. Las buenas prácticas, la cultura empresarial y las relaciones comerciales establecidas son pilares sobre los cuales se debe construir el futuro.

Conclusión

El relevo generacional no tiene por qué ser un proceso traumático para una empresa. Con una buena planificación y la puesta en marcha de estrategias adecuadas, es posible garantizar la continuidad del negocio, preservando el legado y a la vez adoptando nuevas perspectivas que aseguren su sostenibilidad a largo plazo. En Tactio, acompañamos a las empresas en cada paso del camino, asegurándonos de que esta transición se realice de manera eficiente y exitosa.

Tactio cuenta con más de 16 años de experiencia en asesoramiento empresarial y quiere acompañarte en el crecimiento de tu negocio. Nuestros expertos y expertas están a tu disposición para realizar un diagnóstico personalizado de tu empresa y dar los siguientes pasos junto a ti. Consúltanos.