El compromiso de TACTIO y su gente

A pesar del parón de la actividad que, como muchas otras empresas del país, estamos viviendo, los empleados de TACTIO seguimos activos. A lo largo de la semana ha habido 13 formaciones (en Teams y en Linkedin), además de las reuniones que los responsables de área ha realizado con sus respectivos equipos para valorar la situación y las perspectivas de futuro.

Guillermo Correa, Coordinador Territorial

Persona seria de apariencia, pero con un afilado sentido del humor, Guillermo Correa es un compañero riguroso y metódico en su trabajo. Gran trabajador de equipo, lidera sin tener que recordar cada día que es el jefe. Este tipo de liderazgo arroja un resultado magnífico para él, para su equipo y para TACTIO. Amante del buen vino blanco, Guillermo responde a las preguntas en los pocos ratos que le permite su día a día.   

El nivel de formación del CEO en la Empresa Familiar

La formación en las empresas familiares ha sido uno de los grandes retos a los que tradicionalmente han tenido que enfrentarse las pequeñas y medianas empresas de esta naturaleza.

El Cuadro de Mando Integral: de la estrategia a la acción

La contabilidad tradicional no contempla la inclusión y valoración de los activos intangibles autogenerados durante la actividad de una empresa, como por ejemplo el lanzamiento de un nuevo producto, las capacidades de producción existentes y su grado de ocupación.

La realidad no es lo que queremos ver

Por Mario Monrós, Socio Director de TACTIO España
Uno de los factores desencadenantes del éxito o fracaso empresarial reside en cómo decidir lo mejor en cada momento ante la diversidad de circunstancias que nos envuelven.

“Nuestro éxito es el éxito de nuestros clientes”

Entrevista a Joaquín Bertrán y Mario Monrós Socios-Directores de TACTIO
Joaquín Bertrán y Mario Monrós decidieron, hace trece años, que había otra forma de hacer consultoría. Y así, en la antesala de la mayor crisis financiera y económica que hemos vivido en España, abandonaron la zona de confort y decidieron emprender. Desde entonces, TACTIO ha acompañado en la gestión del cambio a más de 3.000 empresas españolas y ha sido incluida en el ranking Top-50 de la mediana empresa española que realiza el Círculo de Empresarios.

Quiero vender mi empresa

Por Mario Monrós, Socio Director de TACTIO España
De un tiempo a esta parte, asistimos a una transformación en la manera de hacer negocios, de desarrollar nuevas ideas y de financiar proyectos. También se han modificado los objetivos y prioridades de los nuevos emprendedores e inversores.

El Plan Director, un cuaderno de bitácora para la organización

Por Francesc Juncosa. Gerente de Consultoria de TACTIO
En las próximas líneas vamos a tratar de exponer de forma clara y sencilla que es para TACTIO un Plan Director y qué estructura debería tener dicho documento Es bastante habitual confundir un Plan Director con un Plan Estratégico y aunque son documentos similares en estructura y contenido, en TACTIO su funcionalidad y temporalidad, marcan las grandes diferencias.

Convertir la agilidad en estrategia

Por Eva Moral, Consultora de TACTIO y Óscar Rodríguez Vaz, Director de Comunicación de TACTIO

En la era del riesgo y la inestabilidad que nos está tocando vivir, los autores del artículo plantean una reflexión en torno a la necesidad de convertir la agilidad, que es la gran ventaja de la pequeña y mediana empresa, en estrategia.

La inteligencia emocional, clave en las empresas

Por Verónica Cubek, Consultora de Organización y Dirección de empresas en TACTIO
Mucho se habla de la inteligencia emocional, como si de algo etéreo, intangible o no medible se tratase. Resulta un poco más sencillo entender el modo operativo de la inteligencia emocional en las relaciones personales. Tarea un poco más difícil es llevarlo al entorno empresarial.