El comité de dirección, una pieza clave en la pyme familiar

Por Raúl López, Gerente del Departamento de SAP de TACTIO

Una reflexión sobre el valor del comité directivo como órgano de gestión coordinada y espacio de comunicación entre familiares y colaboradores no familiares.

Planificar, implementar y controlar. Las tres fases de un proyecto exitoso

Raúl López Gerente del departamento SAP de Tactio

El ciclo de vida de todo proyecto se estructura en base a tres fases principales, claramente diferenciadas, como son la planificación, la ejecución y el seguimiento y control. Esta última fase es clave a la hora de detectar y corregir desviaciones, ayudando así a la consolidación del proyecto

TACTIO, en el TOP 50 de empresas medianas de España

TACTIO ha sido seleccionada como una de las 50 empresas medianas más exitosas de España en 2018, según el estudio del Círculo de Empresarios Top 50 de la empresa mediana española, publicado en enero de este año.

La integración vertical y horizontal como modelo para ser más competitivo

Por Raúl López, Gerente del Departamento de SAP de TACTIO

Ganar en competitividad y en poder de negociación es algo que persigue toda pyme y que está al alcance mediante tácticas de integración vertical y horizontal. Conviene implantar una opción u otra en función del escenario de negocio que se produzca.

La comunicación interna en las empresas: no hay liderazgo sin comunicación

Por Raúl López, Gerente del departamento SAP de TACTIO

La gestión de la comunicación interna en las organizaciones surge como respuesta a una necesidad estratégica clave: potenciar el compromiso de los empleados y aumentar la eficiencia del equipo humano, con la mejora en la productividad, resultados, competitividad y posicionamiento que ello supone.

Entrevista a Luis Pardo, CEO de Sage Iberia

Por Xavi Díaz Gestor de Contenidos de TACTIO

Luis Pardo Céspedes es experto en liderazgo y nuevas tecnologías. Vive a caballo entre Madrid y Barcelona y ha ocupado puestos de responsabilidad en diferentes compañías multinacionales. Después de una larga trayectoria en Sage, desde 2014 es CEO y Vicepresidente ejecutivo de Sage Iberia.

Crecer cooperando: dos ejemplos

Por Óscar Rodríguez Vaz, DirCom de TACTIO

"La competencia motiva, pero no es el método más eficaz: es mucho más eficiente la cooperación. La cooperación motiva sobre las relaciones satisfactorias, el reconocimiento, la valoración y la fijación y consecución de objetivos comunes. La competencia motiva en primer lugar sobre la base del miedo”. Esta es una de las ideas principales que defienden los defensores de la Economia del Bien Comun.

Protegido: Susana Rodríguez, Gestora de Marketing Relacional

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Los 10 errores que no deberías cometer en tu empresa (2ª Parte)

En el anterior post aludíamos a los 10 errores más comunes que suceden en el ecosistema PYME de nuestro país. Una lista errores que no deberías cometer en tu empresa publicada en dos post donde analizaremos en total 10 errores con sus soluciones para que de una forma proactiva puedas tomar el control de tu empresa
empresario preocupado

Los 10 errores que no deberías cometer en tu empresa (1ª Parte)

¿Sueles tomar decisiones sin evaluar ni conocer previamente todos los datos?  ¿Son tus clientes "propiedad exclusiva" de tu fuerza de ventas? ¿Tu empresa tiene suficiente cintura para adaptarse a los cambios? Algunas de estas reflexiones van unidas a los 10 errores más comunes que suceden en el ecosistema PYME de nuestro país. ¿Cometes alguno de ellos?

Toma el control de tu empresa