La inteligencia emocional, clave en las empresas
Por Verónica Cubek, Consultora de Organización y Dirección de empresas en TACTIO
Mucho se habla de la inteligencia emocional, como si de algo etéreo, intangible o no medible se tratase. Resulta un poco más sencillo entender el modo operativo de la inteligencia emocional en las relaciones personales. Tarea un poco más difícil es llevarlo al entorno empresarial.
¿Cómo mejorar la productividad de los procesos logísticos y reducir su coste?
Artículo de Jorge Muñoz Consultor de Dirección y Organización de TACTIO
Los clientes solicitan tiempos de entrega cada vez más cortos, exigen respetar los plazos convenidos y requieren un grado creciente de personalización en los productos que las compañías les envían. Esta triple demanda genera en la organización la necesidad de informar sobre cada una de las peticiones y de aprovisionar, fabricar y distribuir los productos cada vez más rápido, de forma muy flexible y eficiente, a lo largo de toda la cadena de suministro. Ello incluye sus procesos internos y los procesos relacionados con sus proveedores.
El comité de dirección, una pieza clave en la pyme familiar
Por Raúl López, Gerente del Departamento de SAP de TACTIO
Una reflexión sobre el valor del comité directivo como órgano de gestión coordinada y espacio de comunicación entre familiares y colaboradores no familiares.
Planificar, implementar y controlar. Las tres fases de un proyecto exitoso
Raúl López Gerente del departamento SAP de Tactio
El ciclo de vida de todo proyecto se estructura en base a tres fases principales, claramente diferenciadas, como son la planificación, la ejecución y el seguimiento y control. Esta última fase es clave a la hora de detectar y corregir desviaciones, ayudando así a la consolidación del proyecto.
La integración vertical y horizontal como modelo para ser más competitivo
Por Raúl López, Gerente del Departamento de SAP de TACTIO
Ganar en competitividad y en poder de negociación es algo que persigue toda pyme y que está al alcance mediante tácticas de integración vertical y horizontal. Conviene implantar una opción u otra en función del escenario de negocio que se produzca.
Crecer cooperando: dos ejemplos
Por Óscar Rodríguez Vaz, DirCom de TACTIO
"La competencia motiva, pero no es el método más eficaz: es mucho más eficiente la cooperación. La cooperación motiva sobre las relaciones satisfactorias, el reconocimiento, la valoración y la fijación y consecución de objetivos comunes. La competencia motiva en primer lugar sobre la base del miedo”. Esta es una de las ideas principales que defienden los defensores de la Economia del Bien Comun.
El peso y los retos de la industria en Euskadi (¿y en España?)
Según el Ministerio de Industria, las pymes suponen el 99,85% del total de empresas constituidas en Euskadi. De ellas, el 94,71% son microempresas (0 a 9 asalariados). Casi el 55% de las empresas del País Vasco ejercen la actividad en el sector de servicios, el 23% en el del comercio, el 14% en el de la construcción y el casi el 8% restante en la industria.