El nivel de formación del CEO en la Empresa Familiar
La formación en las empresas familiares ha sido uno de los grandes retos a los que tradicionalmente han tenido que enfrentarse las pequeñas y medianas empresas de esta naturaleza.
El Cuadro de Mando Integral: de la estrategia a la acción
La contabilidad tradicional no contempla la inclusión y valoración de los activos intangibles autogenerados durante la actividad de una empresa, como por ejemplo el lanzamiento de un nuevo producto, las capacidades de producción existentes y su grado de ocupación.
El Plan Director, un cuaderno de bitácora para la organización
Por Francesc Juncosa. Gerente de Consultoria de TACTIO
En las próximas líneas vamos a tratar de exponer de forma clara y sencilla que es para TACTIO un Plan Director y qué estructura debería tener dicho documento Es bastante habitual confundir un Plan Director con un Plan Estratégico y aunque son documentos similares en estructura y contenido, en TACTIO su funcionalidad y temporalidad, marcan las grandes diferencias.
Convertir la agilidad en estrategia
Por Eva Moral, Consultora de TACTIO y Óscar Rodríguez Vaz, Director de Comunicación de TACTIO
En la era del riesgo y la inestabilidad que nos está tocando vivir, los autores del artículo plantean una reflexión en torno a la necesidad de convertir la agilidad, que es la gran ventaja de la pequeña y mediana empresa, en estrategia.
La inteligencia emocional, clave en las empresas
Por Verónica Cubek, Consultora de Organización y Dirección de empresas en TACTIO
Mucho se habla de la inteligencia emocional, como si de algo etéreo, intangible o no medible se tratase. Resulta un poco más sencillo entender el modo operativo de la inteligencia emocional en las relaciones personales. Tarea un poco más difícil es llevarlo al entorno empresarial.
El inmovilismo, el gran enemigo de cualquier empresario
El caso que se detalla a fondo a continuación podría ser, perfectamente, el de su propia empresa. TACTIO llegó a esta compañía un 15 de diciembre y a pesar de que todos teníamos la mente en los turrones, la expectativa del cliente era muy alta ante llegada del equipo de consultoría. Las instrucciones de nuestro departamento de análisis eran muy claras: producción.
El Mapa del Talento en España
«El talento, y no el capital, será el factor fundamental en el siglo XXI para conectar la innovación, la competitividad y el crecimiento» Klaus Schwab, Fundador y Director Ejecutivo, Foro Económico Mundial. Esta es la cita que abre y resume el Mapa del talento en España 2019 elaborado por IVIE (Insituto Valenciano de investigaciones económicas en colaboración con el Departamento de Economía de la Innovación de la Fundación Cotec.
¿Cómo mejorar la productividad de los procesos logísticos y reducir su coste?
Artículo de Jorge Muñoz Consultor de Dirección y Organización de TACTIO
Los clientes solicitan tiempos de entrega cada vez más cortos, exigen respetar los plazos convenidos y requieren un grado creciente de personalización en los productos que las compañías les envían. Esta triple demanda genera en la organización la necesidad de informar sobre cada una de las peticiones y de aprovisionar, fabricar y distribuir los productos cada vez más rápido, de forma muy flexible y eficiente, a lo largo de toda la cadena de suministro. Ello incluye sus procesos internos y los procesos relacionados con sus proveedores.
El comité de dirección, una pieza clave en la pyme familiar
Por Raúl López, Gerente del Departamento de SAP de TACTIO
Una reflexión sobre el valor del comité directivo como órgano de gestión coordinada y espacio de comunicación entre familiares y colaboradores no familiares.