La integración vertical y horizontal como modelo para ser más competitivo
Por Raúl López, Gerente del Departamento de SAP de TACTIO
Ganar en competitividad y en poder de negociación es algo que persigue toda pyme y que está al alcance mediante tácticas de integración vertical y horizontal. Conviene implantar una opción u otra en función del escenario de negocio que se produzca.
Los 10 errores que no deberías cometer en tu empresa (2ª Parte)
En el anterior post aludíamos a los 10 errores más comunes que suceden en el ecosistema PYME de nuestro país. Una lista errores que no deberías cometer en tu empresa publicada en dos post donde analizaremos en total 10 errores con sus soluciones para que de una forma proactiva puedas tomar el control de tu empresa
Arquitectura supersónica
Por Ricardo Aristizabal, Arquitecto
No se trata de acertar en la previsión del futuro sino más bien en la reflexión y en el diagnóstico del estado actual del sector. Me centraré en el diseño y la construcción de edificios que es a lo que me dedico, sabiendo que la construcción abarca también la ingeniería, las infraestructuras, etc.
La innovación en la gestión como ventaja competitva
El sector del calzado ahonda en el papel de la innovación dentro de los procesos internos como ventaja competitiva para la compañía. La Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado, la Federación Provincial de Industriales del Calzado de Alicante y Tactio organizaron el pasado 26 de septiembre un encuentro donde se analizaron diversos casos reales sobre innovación en la gestión y en los procesos operativos.
Cómo calcular la previsión de ventas en una empresa
Por Miguel Ángel Sanz Consultor de Dirección y Organización de TACTIO
Hacer una previsión de ventas puede suponer en múltiples ocasiones algún quebradero de cabeza para un Gerente o para un Director Comercial de la empresa. También, a la hora de elaborar los presupuestos para el año siguiente, muchas veces no se sabe por dónde empezar.
Mapa para planificar los nuevos propósitos del 2017
Como cada principio año, los nuevos objetivos y propósitos, tanto personales como profesionales, subyacen en buena parte de nuestras decisiones. Suele ser un listado de nuestros compromisos con nosotros mismos y se basa en una lista, mental o física, en la que acumulamos nuestros planes para el 2017.
De la organización jerárquica a la organización por procesos
Por José María Felguera Consultor de Dirección y Organización de Tactio
El efecto de la globalización en el mundo empresarial ha cambiado la manera de hacer y estructurar los negocios. El cliente puede encontrarse en cualquier parte del mundo, es exigente, está muy bien informado y requiere que sus demandas sean satisfechas con diligencia. Por tanto, se sitúa en el centro de los objetivos empresariales y la satisfacción de sus necesidades se convierte en el verdadero catalizador de la actividad empresarial.
¿Están las pymes preparadas para un impacto de efectos globales?
Por Lorenzo Garrido Director de Consultoría de TactioEl resultado del referéndum sobre la permanencia del Reino Unido en la Unión Europea genera muchas incertidumbres e innumerables preguntas de difícil respuesta. El pasado 23 de junio de 2016 el Reino Unido sometió a consulta entre sus ciudadanos la decisión de permanecer o no como estado miembro en la Unión Europea, con el resultado de un 51,9% de votos favorables a la salida, el llamado Brexit.
Si eres invisible, no existes
Por Mario Monrós Socio Director de Tactio España
Editorial TACTIOMAGAZINE nº 11El universo digital ha llegado para quedarse. Y esto afecta también a las pymes y no solo a las ‘start up’. Muchos empresarios ven este fenómeno con cierta distancia, porque no acaban de percibir claramente las ventajas que puede aportar una transformación digital de su empresa. Y es precisamente en el terreno que más preocupa a muchos, el acceso a nuevos mercados, donde existen las ventajas más inmediatas y rentables.