Gestión

El Mapa del Talento en España

«El talento, y no el capital, será el factor fundamental en el siglo XXI para conectar la innovación, la competitividad y el crecimiento» Klaus Schwab, Fundador y Director Ejecutivo, Foro Económico Mundial. Esta es la cita que abre y resume el  Mapa del talento en España 2019   elaborado por IVIE (Insituto Valenciano de investigaciones económicas en colaboración con el Departamento de Economía de la Innovación de la Fundación Cotec. 

¿Cómo mejorar la productividad de los procesos logísticos y reducir su coste?

Artículo de Jorge Muñoz Consultor de Dirección y Organización de TACTIO Los clientes solicitan tiempos de entrega cada vez más cortos, exigen respetar los plazos convenidos y requieren un grado creciente de personalización en los productos que las compañías les envían. Esta triple demanda genera en la organización la necesidad de informar sobre cada una de las peticiones y de aprovisionar, fabricar y distribuir los productos cada vez más rápido, de forma muy flexible y eficiente, a lo largo de toda la cadena de suministro. Ello incluye sus procesos internos y los procesos relacionados con sus proveedores.

El comité de dirección, una pieza clave en la pyme familiar

Por Raúl López, Gerente del Departamento de SAP de TACTIO

Una reflexión sobre el valor del comité directivo como órgano de gestión coordinada y espacio de comunicación entre familiares y colaboradores no familiares.

La integración vertical y horizontal como modelo para ser más competitivo

Por Raúl López, Gerente del Departamento de SAP de TACTIO

Ganar en competitividad y en poder de negociación es algo que persigue toda pyme y que está al alcance mediante tácticas de integración vertical y horizontal. Conviene implantar una opción u otra en función del escenario de negocio que se produzca.

Los 10 errores que no deberías cometer en tu empresa (2ª Parte)

En el anterior post aludíamos a los 10 errores más comunes que suceden en el ecosistema PYME de nuestro país. Una lista errores que no deberías cometer en tu empresa publicada en dos post donde analizaremos en total 10 errores con sus soluciones para que de una forma proactiva puedas tomar el control de tu empresa

Arquitectura supersónica

Por Ricardo Aristizabal, Arquitecto

No se trata de acertar en la previsión del futuro sino más bien en la reflexión y en el diagnóstico del estado actual del sector. Me centraré en el diseño y la construcción de edificios que es a lo que me dedico, sabiendo que la construcción abarca también la ingeniería, las infraestructuras, etc.

La innovación en la gestión como ventaja competitva

El sector del calzado ahonda en el papel de la innovación dentro de los procesos internos como ventaja competitiva para la compañía. La Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado, la Federación Provincial de Industriales del Calzado de Alicante y Tactio organizaron el pasado 26 de septiembre un encuentro donde se analizaron diversos casos reales sobre innovación en la gestión y en los procesos operativos.

Cómo calcular la previsión de ventas en una empresa

Por Miguel Ángel Sanz Consultor de Dirección y Organización de TACTIO

Hacer una previsión de ventas puede suponer en múltiples ocasiones algún quebradero de cabeza para un Gerente o para un Director Comercial de la empresa. También, a la hora de elaborar los presupuestos para el año siguiente, muchas veces no se sabe por dónde empezar.

Mapa para planificar los nuevos propósitos del 2017

Como cada principio año, los nuevos objetivos y propósitos, tanto personales como profesionales, subyacen en buena parte de nuestras decisiones. Suele ser un listado de nuestros compromisos con nosotros mismos y se basa en una lista, mental o física, en la que acumulamos nuestros planes para el 2017.
organizción procesos TACTIO

De la organización jerárquica a la organización por procesos

Por José María Felguera Consultor de Dirección y Organización de Tactio
El efecto de la globalización en el mundo empresarial ha cambiado la manera de hacer y estructurar los negocios. El cliente puede encontrarse en cualquier parte del mundo, es exigente, está muy bien informado y requiere que sus demandas sean satisfechas con diligencia. Por tanto, se sitúa en el centro de los objetivos empresariales y la satisfacción de sus necesidades se convierte en el verdadero catalizador de la actividad empresarial.